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2017-03-17 作者：未知来源：未知浏览： 335 次

从大学老师到证大房产，从自主创业到万科上海区域总建筑师，居培成的职业道路走得一波三折。从操盘著名的中式别墅九间堂，到一系列的万科产品，居培成的名字和他的作品一样，是业内的一块招牌。

在上周闭幕的2017年“设计上海”展览的一个论坛上，万科上海区域能力中心（万晟产品能力中心）总经理居培成接受了澎湃新闻的专访，谈到了他对于建筑设计和城市规划的经验及看法，分享了自己作为建筑师平衡建筑设计和市场需求的尝试，以及对未来住宅设计趋势的判断。

居培成设计的宁波海月甲第

平衡建筑设计与市场需求

2015年，万科上海区域公司产品管理部被撤销，时任上海区域总建筑师居培成带领部门员工，在万科体系之外创立了一家新的建筑设计顾问公司——万晟产品能力中心，成为万科外部合伙人。

万晟创立之初，万科占40%股权，居培成等4个合伙人占60%。后来，万科回收股权，万晟成为万科的全资子公司。

“公司既承接万科的内部业务，也承接外部业务。”居培成告诉澎湃新闻记者，当时互联网对社会的巨大影响是万晟产品能力中心成立的重要契机。互联网思维让人感觉到很多东西是开放的，不能用封闭的心态去做事，而要用客户、市场的思维来操作项目。

居培成表示，在房地产开发公司，产品管理部作为甲方的“建筑师”起着很大的作用，“既然有重要作用，也许就能够把它变成一个独立的公司。正是基于这样的思考，经过和集团的申请批准，最终成立了公司化、市场化、专业化的产品管理公司。”

和建筑设计公司的建筑师不同，居培成身为万科全资子公司万晟产品能力中心的总经理，需要更多地去考虑设计与市场之间的关系，“我们要平衡客户、市场和产品之间的关系，要考虑最后开发出来的东西以怎样的成本建造出来，能否被人们所喜欢，以什么样的价格去面向使用者等问题。这需要更多的责任感。”

对于很多建筑师而言，个人的建筑想法在面对实际建造和市场时，总会遇到很多问题。对此，居培成表示，身为开发商的建筑师，应该把客户的需求置于首位。“你应该用你的技巧和专业能力尽量去满足甚至超出用户的要求。专业能力和技巧不是拿来炫耀的，而是为用户服务的。我们应该做好自己的功课，从生活和客户需求的角度出发来设计产品。产品不是供建筑师自我表现的平台。”居培成说。